使组织变得更强大的领导者和使其变得困难的领导者,有什么区别? 【Ayumi Ayumi的“我喜欢书!”】

作者:鞠家眠

大家好!是Ayumi Kito。 “津市喜欢这个!”网络电台,来了就像第31届嘉宾是大冢明夫,谁是作者“实践与认识36中的佼佼者业务的逆境取胜”(集英社出版)。大冢先生从大学毕业后加入现任三井住友信托银行。 2011年他被任命为副总裁,与大型银行等大公司抗争,在公司养老金业务160胜的160场比赛中获胜。在这个行业中,你有时被称为异教徒。在我见面之前,我认为这是一个非常敏锐的人,眼睛非常敏锐,但当我真正看到你时,这是一种非常温柔的印象。他似乎早上3:30起床准备与“我喜欢书”对话!那么,这个故事的主题是“组织领袖”。大冢先生即将到来的信托银行是一个相对较小的组织,似乎领导者的重要性得以实现。 “该组织由领导者决定,”大冢。这个时代所需的领导者形象似乎是“一堆出去”。打破停滞和僵局,成为推动组织前进的领导者是非常重要的。这是一个关于“51对49”的故事,当我提问时,我印象非常深刻。 “在什么是51%的人希望做,想做什么,但49%”,“49%或想要做的是,什么我想51%”更多的人是比人类成长,力要改革大冢说,如果有的话。换句话说,“我要出人头地,我想Eraku”比你想象的感觉,你希望它是什么或不能做的那么重要,人们提前到之前有在“想要做”的感觉是,它是这样的应该是领导者。他说,如果没有能力思考现在该做什么,他就无法成为竞争社会的领导者。而且,能够拉动组织的领导者可能会认为这是一个可以工作的完美人选。然而,大冢先生表示,由于其高能力,它永远无法成为优秀的领导者。那么领导者需要的重要力量是什么?大冢先生看到自己的优势和劣势是“自我导向的愿景”。 “不是自我直视无法能力90分的领导者,谁自直视CAN能力75分领袖组织工作,”说。在组织中,有必要相互补充。能够冷静地观察如何借助他们的遗失借用他人的力量的人可以移动组织。另外,作为一个坏领导的例子,我收到了回复“Nicopon boss”。这一点,所以它不会被下属不喜欢,都露出了笑容,是老板,比如点击POM的肩膀亲切。乍一看我“Nikopon老大”,该组织是一个平滑的移动看来,男人也,但我想可能可以无忧无虑的工作,其实大冢的是相反的说。他们只想避免冲突,“男人要善待他们,但只为他们自己”并且要严格评估。大家好吗?在收听网络电台“这个津市爱!”,他在书中将拿在手上的“实践和知识36中的佼佼者业务的逆境取胜”,请通过各种手段试图触摸大冢的领导理论。从明天起,工作方式和公司的发展方式将发生变化。 【Ayumi Ayumi的“我喜欢书!”】书评导航·Ayumi Kito的书评收音机。每次出现一本主题书的作者并发表访谈以深入了解该书。有声书分发服务·免费在FeBe上发布。 http:....